Non hai ancora i numeri?

Verifica la tua idea prima di scrivere il business plan

Dieci domande su cliente, prezzo, costi e risorse. Alla fine vedi il tuo Indice di Fattibilità, le tre assunzioni da mettere alla prova e cosa conviene fare per primo. Circa 2 minuti.

Verifica la tua idea Ho già un piano con i numeri

Gratuito · circa 2 minuti · risultato immediato

Misura quanto l'idea è pronta a diventare un piano. Non prevede se l'attività avrà successo.

Cosa misura l'Indice di Fattibilità

Otto domande, tre blocchi. Non riguardano il business plan — che ancora non hai — ma le cose che un business plan dà per scontate: chi paga, quanto paga, quanto ti costa servirlo, cosa serve per partire. Le altre due domande servono a capire cosa proporti e non incidono sul punteggio.

35%

Cliente e domanda

Se esiste qualcuno disposto a pagare, e se l'hai verificato invece di supporlo.

40%

Economia unitaria

Se ogni vendita lascia margine, e quante ne servono per stare in piedi.

25%

Risorse e rischio

Quanto capitale serve per arrivare al primo incasso, e chi fa le cose che devono funzionare.

Pesi e soglie sono una griglia di lettura scelta da noi per dare un ordine alle risposte: non derivano da un campione, da uno standard o da una prassi bancaria. Servono a dire quale parte del progetto è più scoperta, non a certificare nulla.

Le quattro fasce dell'Indice di Fattibilità

Il punteggio finale ricade in una di queste quattro fasce.

IndiceFasciaCome si legge
75–100Pronta per il pianoLe domande che affossano un progetto le hai già chiuse. Il passo successivo è mettere i numeri in un piano.
50–74Da mettere a fuocoL'impianto c'è. Restano una o due cose da verificare prima di investirci tempo e soldi.
25–49Da validare sul campoIl progetto poggia su assunzioni che non hai ancora messo alla prova. Prima di costruire un piano servono risposte.
0–24Ancora un'intuizioneÈ presto per un business plan. Quello che serve adesso è trasformare l'idea in qualcosa di verificabile.

Le etichette descrivono quanto il progetto è pronto a essere messo in un piano, non se funzionerà. Un'idea in fascia bassa può diventare un'ottima impresa: dice soltanto che le risposte non ci sono ancora.

Verifica la tua idea

Blocco D — Cliente e domanda

D1. Chi è la persona o l'azienda che pagherà per questo?
D2. Hai parlato del progetto con potenziali clienti veri, non con amici o familiari?
D3. Cosa fa oggi il cliente, al posto di comprare da te?

Blocco E — Economia unitaria

E1. A quanto vendi, e su cosa si basa quel prezzo?
E2. Sai quanto ti costa produrre o erogare una singola vendita?
E3. Quante vendite servono in un mese per coprire tutti i costi fissi?

Blocco F — Risorse e rischio

F1. Quanto capitale serve per arrivare alle prime vendite, e da dove viene?
F2. Le competenze necessarie per far funzionare la cosa ci sono già?

Due domande sul contesto

Non incidono sul punteggio: servono a capire cosa ha senso proporti.

G1. A che punto sei con il progetto?
G2. Cosa ti servirebbe adesso?