{"id":823,"date":"2023-01-08T14:25:03","date_gmt":"2023-01-08T14:25:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.business-plan.it\/blog\/?p=823"},"modified":"2023-01-08T14:25:04","modified_gmt":"2023-01-08T14:25:04","slug":"business-plan-azienda-vinicola-gli-8-elementi-fondamentali-per-il-successo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.business-plan.it\/blog\/business-plan-azienda-vinicola-gli-8-elementi-fondamentali-per-il-successo\/","title":{"rendered":"Business plan azienda vinicola: gli 8 elementi fondamentali per il successo"},"content":{"rendered":"\n

Come fare un business plan vitivinicolo, la guida facile.<\/h2>\n\n\n\n

Un business plan per azienda vinicola<\/strong> dovrebbe includere informazioni sulla produzione, la distribuzione e la vendita del vino. Ecco gli 8 punti da considerare:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Descrizione dell’azienda<\/strong>: incluse le informazioni sulla sua storia, il suo team e i suoi obiettivi.<\/li>\n\n\n\n
  2. Descrizione del mercato<\/strong>: questa sezione dovrebbe analizzare la domanda di vino di alta qualit\u00e0 nella regione in cui si trova l’azienda, nonch\u00e9 i concorrenti.<\/li>\n\n\n\n
  3. Descrizione dei prodotti<\/strong>: dovrebbe includere informazioni sui vini che l’azienda produce, come il loro stile, il loro prezzo e il loro target di mercato.<\/li>\n\n\n\n
  4. Piano di produzione<\/strong>: questa sezione dovrebbe descrivere come l’azienda produzir\u00e0 il vino, inclusi i metodi di vinificazione, l’acquisto delle uve e il processo di imbottigliamento.<\/li>\n\n\n\n
  5. Piano di distribuzione<\/strong>: questa sezione dovrebbe descrivere come l’azienda distribuir\u00e0 il vino ai rivenditori e ai consumatori finali.<\/li>\n\n\n\n
  6. Piano di vendita<\/strong>: questa sezione dovrebbe descrivere come l’azienda intende promuovere e vendere il vino, inclusi i canali di vendita, le strategie di marketing e i prezzi dei prodotti.<\/li>\n\n\n\n
  7. Piano finanziario<\/strong>: questa sezione dovrebbe includere un budget dettagliato per la produzione, la distribuzione e la promozione del vino, nonch\u00e9 una previsione delle entrate e delle spese.<\/li>\n\n\n\n
  8. Analisi SWOT<\/strong>: questa sezione dovrebbe esaminare i punti di forza, le opportunit\u00e0, le debolezze e i rischi dell’azienda.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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    DOWNLOAD<\/h3>\n\n\n\n

    >> Business plan azienda vinicola Excel gratis<\/a> \"Excel\" <<<\/h3>\n\n\n\n

    >> Business plan azienda vinicola PDF<\/a> \"PDF\" <<<\/h3>\n\n\n\n
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    Esempio gi\u00e0 pronto di Business Plan per aziende vinicole<\/h2>\n\n\n\n

    1. Descrizione dell’azienda<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    La descrizione dell’azienda \u00e8 una parte importante del business plan perch\u00e9 fornisce una panoramica generale dell’azienda e del suo scopo. Ecco alcune informazioni che potrebbero essere incluse nella sezione “Descrizione dell’azienda” di un business plan per azienda vinicola:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Storia dell’azienda: questa sezione dovrebbe fornire informazioni sulla fondazione dell’azienda, il suo sviluppo nel tempo e gli eventi importanti che hanno segnato la sua storia.<\/li>\n\n\n\n
    2. Mission e vision: questa sezione dovrebbe descrivere gli obiettivi a lungo termine dell’azienda e la sua filosofia di base.<\/li>\n\n\n\n
    3. Team: questa sezione dovrebbe presentare il team di gestione dell’azienda e il loro ruolo all’interno dell’azienda.<\/li>\n\n\n\n
    4. Struttura dell’azienda: questa sezione dovrebbe descrivere la struttura organizzativa dell’azienda, inclusi i ruoli e le responsabilit\u00e0 di ogni dipartimento.<\/li>\n\n\n\n
    5. Propriet\u00e0 e localizzazione: questa sezione dovrebbe fornire informazioni sulla propriet\u00e0 dell’azienda (ad esempio, se \u00e8 un’azienda familiare o una societ\u00e0 per azioni) e sulla sua localizzazione.<\/li>\n\n\n\n
    6. Produttori e fornitori: questa sezione dovrebbe elencare i produttori e i fornitori chiave dell’azienda, inclusi i dettagli sui loro contratti e sulla loro importanza per l’azienda.<\/li>\n\n\n\n
    7. Certificazioni: se l’azienda \u00e8 certificata in modo sostenibile o biologico, questa sezione dovrebbe fornire informazioni su tali certificazioni e su come influiscono sulla produzione del vino.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      2. Descrizione del mercato<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      La sezione “Descrizione del mercato” del business plan per azienda vinicola dovrebbe fornire informazioni dettagliate sulla domanda di vino di alta qualit\u00e0 nella regione in cui si trova l’azienda, nonch\u00e9 sui concorrenti. Ecco alcune cose da considerare:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Dimensione del mercato: questa sezione dovrebbe quantificare la domanda di vino di alta qualit\u00e0 nella regione, utilizzando dati demografici e di mercato rilevanti.<\/li>\n\n\n\n
      2. Tendenze del mercato: questa sezione dovrebbe analizzare le tendenze del mercato del vino, come ad esempio il cambiamento dei gusti dei consumatori o l’aumento della domanda di vini biologici.<\/li>\n\n\n\n
      3. Prezzi dei concorrenti: questa sezione dovrebbe fornire informazioni sui prezzi dei vini offerti dai concorrenti, nonch\u00e9 sui loro punti di forza e di debolezza.<\/li>\n\n\n\n
      4. Concorrenti: questa sezione dovrebbe presentare i principali concorrenti dell’azienda, inclusi i loro prodotti, il loro target di mercato e il loro posizionamento sul mercato.<\/li>\n\n\n\n
      5. Vantaggi competitivi: questa sezione dovrebbe descrivere i vantaggi competitivi dell’azienda, come ad esempio una posizione geografica vantaggiosa o una reputazione di alta qualit\u00e0.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        3. Descrizione dei prodotti<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        La sezione “Descrizione dei prodotti” del business plan per azienda vinicola dovrebbe fornire informazioni dettagliate sui vini prodotti dall’azienda, compresi il loro stile, il loro prezzo e il loro target di mercato. Ecco alcune cose da considerare:<\/p>\n\n\n\n

          \n
        1. Stili di vino: questa sezione dovrebbe descrivere i diversi stili di vino prodotti dall’azienda, come ad esempio i vini rossi, i vini bianchi, i vini rosati o i vini dolci.<\/li>\n\n\n\n
        2. Uve: questa sezione dovrebbe fornire informazioni sulle uve utilizzate per produrre i vini dell’azienda, inclusa la loro origine e il loro contributo al gusto del vino.<\/li>\n\n\n\n
        3. Metodi di vinificazione: questa sezione dovrebbe descrivere i metodi di vinificazione utilizzati dall’azienda, come ad esempio la fermentazione in barrique o in acciaio.<\/li>\n\n\n\n
        4. Prezzi: questa sezione dovrebbe fornire informazioni sui prezzi dei vini dell’azienda, nonch\u00e9 sulla loro politica di prezzo rispetto ai concorrenti.<\/li>\n\n\n\n
        5. Target di mercato: questa sezione dovrebbe descrivere il target di mercato per i vini dell’azienda, come ad esempio i consumatori di vino di alta qualit\u00e0 o i ristoranti di lusso.<\/li>\n\n\n\n
        6. Canali di distribuzione: questa sezione dovrebbe elencare i canali attraverso i quali i vini dell’azienda saranno venduti, come ad esempio i negozi al dettaglio, i ristoranti o i club del vino.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          4. Piano di produzione<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

          Il piano di produzione di un’azienda vinicola descrive il processo di produzione del vino, inclusi l’acquisto delle uve, la vinificazione e l’imbottigliamento. Ecco alcune cose da considerare nella stesura di questa sezione del business plan:<\/p>\n\n\n\n

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          1. Acquisto delle uve: questa sezione dovrebbe descrivere dove l’azienda acquista le uve e come seleziona i fornitori.<\/li>\n\n\n\n
          2. Vinificazione: questa sezione dovrebbe descrivere il processo di vinificazione utilizzato dall’azienda, inclusi i metodi di fermentazione e di invecchiamento.<\/li>\n\n\n\n
          3. Imbottigliamento: questa sezione dovrebbe descrivere come l’azienda imbottiglia il vino, incluso il tipo di bottiglie e tappi utilizzati e il processo di etichettatura.<\/li>\n\n\n\n
          4. Controllo della qualit\u00e0: questa sezione dovrebbe descrivere le misure adottate dall’azienda per garantire la qualit\u00e0 del vino, come ad esempio i test di laboratorio e il controllo visivo della qualit\u00e0.<\/li>\n\n\n\n
          5. Capacit\u00e0 di produzione: questa sezione dovrebbe fornire informazioni sulla capacit\u00e0 di produzione dell’azienda, inclusi i dettagli sulla quantit\u00e0 di vino che pu\u00f2 essere prodotta in un anno e sulla scalabilit\u00e0 del processo di produzione.<\/li>\n\n\n\n
          6. Manodopera: questa sezione dovrebbe descrivere le risorse umane necessarie per la produzione del vino, inclusi i dipendenti a tempo pieno e a tempo parziale e eventuali contratti con lavoratori stagionali.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            5. Piano di distribuzione<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

            Il piano di distribuzione di un’azienda vinicola descrive come il vino sar\u00e0 trasportato dall’azienda ai rivenditori e ai consumatori finali. Ecco alcune cose da considerare nella stesura di questa sezione del business plan:<\/p>\n\n\n\n

              \n
            1. Canali di distribuzione: questa sezione dovrebbe descrivere i canali attraverso i quali il vino dell’azienda sar\u00e0 distribuito, come ad esempio i grossisti, i rivenditori al dettaglio o i ristoranti.<\/li>\n\n\n\n
            2. Trasporto: questa sezione dovrebbe descrivere come il vino verr\u00e0 trasportato dall’azienda ai rivenditori, inclusi i dettagli sui veicoli utilizzati e sui contratti con i trasportatori.<\/li>\n\n\n\n
            3. Magazzinaggio: questa sezione dovrebbe descrivere dove il vino verr\u00e0 conservato durante il trasporto e prima della vendita, inclusi i requisiti di temperatura e umidit\u00e0.<\/li>\n\n\n\n
            4. Gestione degli ordini: questa sezione dovrebbe descrivere come l’azienda gestir\u00e0 gli ordini dei rivenditori e dei consumatori finali, inclusi i dettagli sulla procedura di ordinazione e sulla spedizione.<\/li>\n\n\n\n
            5. Politiche di resi: questa sezione dovrebbe descrivere le politiche dell’azienda in caso di resi o reclami, inclusi i dettagli su come gestire tali situazioni.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

              6. Piano di vendita<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

              Il piano di vendita di un’azienda vinicola descrive come l’azienda promuover\u00e0 e vender\u00e0 il vino ai consumatori finali. Ecco alcune cose da considerare nella stesura di questa sezione del business plan:<\/p>\n\n\n\n

                \n
              1. Canali di vendita: questa sezione dovrebbe descrivere i canali attraverso i quali l’azienda vender\u00e0 il vino, come ad esempio i negozi al dettaglio, i ristoranti o il sito web dell’azienda.<\/li>\n\n\n\n
              2. Strategie di marketing: questa sezione dovrebbe descrivere le strategie di marketing utilizzate dall’azienda per promuovere il vino, come ad esempio la pubblicit\u00e0 sui social media, gli eventi di degustazione o le campagne di email marketing.<\/li>\n\n\n\n
              3. Prezzi dei prodotti: questa sezione dovrebbe fornire informazioni sui prezzi dei vini dell’azienda e sulla loro politica di prezzo rispetto ai concorrenti.<\/li>\n\n\n\n
              4. Programmi di fidelizzazione: questa sezione dovrebbe descrivere i programmi di fidelizzazione offerti dall’azienda per incentivare i consumatori a tornare a comprare il vino.<\/li>\n\n\n\n
              5. Assistenza clienti: questa sezione dovrebbe descrivere le misure adottate dall’azienda per garantire un’ottima assistenza ai clienti, come ad esempio il servizio di risposta alle email o il supporto telefonico.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                7. Piano finanziario<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                Il piano finanziario di un’azienda vinicola descrive le entrate e le uscite previste dell’azienda e il modo in cui verranno utilizzati i fondi. Ecco alcune cose da considerare nella stesura di questa sezione del business plan:<\/p>\n\n\n\n

                  \n
                1. Proiezioni delle vendite: questa sezione dovrebbe presentare le proiezioni delle vendite dell’azienda su base mensile o annuale, in base al target di mercato e al piano di vendita dell’azienda.<\/li>\n\n\n\n
                2. Costi di produzione: questa sezione dovrebbe elencare i costi di produzione previsti dell’azienda, come ad esempio l’acquisto delle uve, il trasporto e il costo del lavoro.<\/li>\n\n\n\n
                3. Spese di marketing e vendita: questa sezione dovrebbe elencare le spese previste per il marketing e la vendita del vino, come ad esempio la pubblicit\u00e0, gli eventi di degustazione o il personale di vendita.<\/li>\n\n\n\n
                4. Altre spese: questa sezione dovrebbe elencare altre spese previste dell’azienda, come ad esempio l’affitto, l’energia elettrica e l’amministrazione.<\/li>\n\n\n\n
                5. Entrate e uscite: questa sezione dovrebbe presentare un prospetto delle entrate e delle uscite previste dell’azienda su base mensile o annuale, in modo da avere una panoramica delle finanze dell’azienda.<\/li>\n\n\n\n
                6. Requisiti di finanziamento: se l’azienda richieder\u00e0 un finanziamento per avviare o espandere la propria attivit\u00e0, questa sezione dovrebbe descrivere i requisiti di finanziamento e il modo in cui verranno utilizzati i fondi.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                  8. Analisi SWOT<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                  L’analisi SWOT \u00e8 uno strumento utilizzato per identificare i punti di forza, le debolezze, le opportunit\u00e0 e le minacce di un’azienda. Ecco alcune cose da considerare nella stesura di questa sezione del business plan per azienda vinicola:<\/p>\n\n\n\n

                    \n
                  1. Punti di forza: questa sezione dovrebbe elencare i punti di forza dell’azienda, come ad esempio una posizione geografica vantaggiosa, una reputazione di alta qualit\u00e0 o una forte presenza sui social media.<\/li>\n\n\n\n
                  2. Debolezze: questa sezione dovrebbe elencare le debolezze dell’azienda, come ad esempio una scarsa presenza sui canali di distribuzione o una capacit\u00e0 di produzione limitata.<\/li>\n\n\n\n
                  3. Opportunit\u00e0: questa sezione dovrebbe elencare le opportunit\u00e0 presenti nel mercato del vino, come ad esempio l’aumento della domanda di vini biologici o l’apertura di nuovi canali di distribuzione.<\/li>\n\n\n\n
                  4. Minacce: questa sezione dovrebbe elencare le minacce presenti nel mercato del vino, come ad esempio la concorrenza dei vini importati o i cambiamenti nei gusti dei consumatori.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                    Ecco una previsione dei valori di conto economico per 5 anni:<\/h2>\n\n\n\n
                    <\/th>Anno 1<\/th>Anno 2<\/th>Anno 3<\/th>Anno 4<\/th>Anno 5<\/th><\/tr><\/thead>
                    Ricavi da vendite<\/td>100.000<\/td>110.000<\/td>120.000<\/td>130.000<\/td>140.000<\/td><\/tr>
                    Rimanenze finali prodotto<\/td>10.000<\/td>11.000<\/td>12.000<\/td>13.000<\/td>14.000<\/td><\/tr>
                    Altri ricavi<\/td>1.000<\/td>2.000<\/td>3.000<\/td>4.000<\/td>5.000<\/td><\/tr>
                    Rimanenza materie prime<\/td>1.000<\/td>1.500<\/td>2.000<\/td>2.500<\/td>3.000<\/td><\/tr>
                    Spese generali<\/td>20.000<\/td>22.000<\/td>24.000<\/td>26.000<\/td>28.000<\/td><\/tr>
                    Salari e stipendi<\/td>15.000<\/td>16.000<\/td>17.000<\/td>18.000<\/td>19.000<\/td><\/tr>
                    Accantonamento TFR<\/td>2.000<\/td>2.500<\/td>3.000<\/td>3.500<\/td>4.000<\/td><\/tr>
                    Ammortamenti ed accanton.<\/td>3.000<\/td>3.500<\/td>4.000<\/td>4.500<\/td>5.000<\/td><\/tr>
                    EBIT<\/td>60.000<\/td>65.000<\/td>70.000<\/td>75.000<\/td>80.000<\/td><\/tr>
                    Ricavi non caratteristici<\/td>5.000<\/td>6.000<\/td>7.000<\/td>8.000<\/td>9.000<\/td><\/tr>
                    Costi non caratteristici<\/td>6.000<\/td>7.000<\/td>8.000<\/td>9.000<\/td>10.000<\/td><\/tr>
                    Interessi attivi<\/td>1.000<\/td>1.500<\/td>2.000<\/td>2.500<\/td>3.000<\/td><\/tr>
                    Interessi passivi<\/td>500<\/td>600<\/td>700<\/td>800<\/td>900<\/td><\/tr>
                    Proventi straordinari<\/td>2.000<\/td>2.500<\/td>3.000<\/td>3.500<\/td>4.000<\/td><\/tr>
                    Oneri straordinari
                    <\/td>                    		1.000<\/td>1.500<\/td>2.000<\/td>2.500<\/td>3.000<\/td><\/tr>
                    RISULTATO LORDO<\/td>35.000<\/td>37.500<\/td>40.000<\/td>42.500<\/td>45.000<\/td><\/tr>
                    Imposte<\/td>7.000<\/td>7.500<\/td>8.000<\/td>8.500<\/td>9.000<\/td><\/tr>
                    REDDITO NETTO<\/td>28.000<\/td>30.000<\/td>32.000<\/td>34.000<\/td>36.000<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
                    Conto economico business plan azienda vinicola<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

                    Questi gli indici di bilancio su base annuale per 5 anni:<\/h2>\n\n\n\n
                    Anno<\/th>ROS<\/th>ROE<\/th>ROI<\/th>MOL<\/th>Margine di contribuzione<\/th><\/tr><\/thead>
                    1<\/td>28%<\/td>14%<\/td>14%<\/td>2.8<\/td>35.000<\/td><\/tr>
                    2<\/td>27%<\/td>13%<\/td>13%<\/td>2.7<\/td>37.500<\/td><\/tr>
                    3<\/td>30%<\/td>15%<\/td>15%<\/td>3.0<\/td>40.000<\/td><\/tr>
                    4<\/td>29%<\/td>14%<\/td>14%<\/td>2.9<\/td>42.500<\/td><\/tr>
                    5<\/td>30%<\/td>15%<\/td>15%<\/td>3.0<\/td>45.000<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
                    Indici di bilancio per business plan azienda vitivinicola<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

                    ROS<\/strong>: il ROS (Return on Sales) indica il margine di profitto ottenuto su ogni euro di vendita. Si calcola dividendo il reddito netto per i ricavi da vendite.<\/p>\n\n\n\n

                    ROE<\/strong>: il ROE (Return on Equity) indica il margine di profitto ottenuto su ogni euro di capitale investito. Si calcola dividendo il reddito netto per il patrimonio netto.<\/p>\n\n\n\n

                    ROI<\/strong>: il ROI (Return on Investment) indica il margine di profitto ottenuto su ogni euro investito. Si calcola dividendo il reddito netto per il totale degli investimenti.<\/p>\n\n\n\n

                    MOL<\/strong>: il MOL (Margine Operativo Lordo) indica la percentuale di margine di profitto ottenuta su ogni euro di vendita, al netto delle spese generali e degli ammortamenti. Si calcola dividendo l’EBIT per i ricavi da vendite.<\/p>\n\n\n\n

                    Margine di contribuzione<\/strong>: il margine di contribuzione indica il profitto ottenuto su ogni unit\u00e0 di prodotto venduta, al netto dei costi variabili. Si calcola sottraendo i costi variabili dai ricavi per unit\u00e0 di prodotto.<\/p>\n\n\n\n

                    Ecco i valori di cash flow per 5 anni:<\/h2>\n\n\n\n
                    Anno<\/th>Flusso di cassa dall’attivit\u00e0 operativa<\/th>Flusso di cassa dall’attivit\u00e0 di investimento<\/th>Flusso di cassa dall’attivit\u00e0 finanziaria<\/th>Flusso di cassa totale<\/th><\/tr><\/thead>
                    1<\/td>50.000<\/td>-30.000<\/td>20.000<\/td>40.000<\/td><\/tr>
                    2<\/td>55.000<\/td>-35.000<\/td>25.000<\/td>45.000<\/td><\/tr>
                    3<\/td>60.000<\/td>-40.000<\/td>30.000<\/td>50.000<\/td><\/tr>
                    4<\/td>65.000<\/td>-45.000<\/td>35.000<\/td>55.000<\/td><\/tr>
                    5<\/td>70.000<\/td>-50.000<\/td>40.000<\/td>60.000<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
                    Cash flow azienda vinicola per business plan<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

                    Il flusso di cassa dall’attivit\u00e0 operativa rappresenta il denaro generato dalle attivit\u00e0 principali dell’azienda, come la vendita di prodotti o servizi.<\/p>\n\n\n\n

                    Il flusso di cassa dall’attivit\u00e0 di investimento rappresenta il denaro speso per acquistare o mantenere attivit\u00e0 a lungo termine, come ad esempio la propriet\u00e0 immobiliare o i macchinari.<\/p>\n\n\n\n

                    Il flusso di cassa dall’attivit\u00e0 finanziaria rappresenta il denaro generato o utilizzato per attivit\u00e0 finanziarie, come ad esempio l’emissione o il rimborso di debiti o l’acquisto o la vendita di azioni.<\/p>\n\n\n\n

                    Il flusso di cassa totale rappresenta il totale del denaro generato o utilizzato dall’azienda durante un determinato periodo di tempo.<\/p>\n\n\n\n

                    Simulazione di stato patrimoniale per 5 anni:<\/h2>\n\n\n\n
                    <\/th>Anno 1<\/th>Anno 2<\/th>Anno 3<\/th>Anno 4<\/th>Anno 5<\/th><\/tr><\/thead>
                    Attivo circolante<\/td>100.000<\/td>110.000<\/td>120.000<\/td>130.000<\/td>140.000<\/td><\/tr>
                    Immobilizzazioni<\/td>50.000<\/td>55.000<\/td>60.000<\/td>65.000<\/td>70.000<\/td><\/tr>
                    Altre attivit\u00e0<\/td>10.000<\/td>12.000<\/td>14.000<\/td>16.000<\/td>18.000<\/td><\/tr>
                    Totale attivit\u00e0<\/td>160.000<\/td>177.000<\/td>194.000<\/td>211.000<\/td>228.000<\/td><\/tr>
                    Passivit\u00e0 correnti<\/td>80.000<\/td>85.000<\/td>90.000<\/td>95.000<\/td>100.000<\/td><\/tr>
                    Passivit\u00e0 a lungo termine<\/td>50.000<\/td>55.000<\/td>60.000<\/td>65.000<\/td>70.000<\/td><\/tr>
                    Patrimonio netto<\/td>30.000<\/td>37.000<\/td>44.000<\/td>51.000<\/td>58.000<\/td><\/tr>
                    Totale passivit\u00e0<\/td>160.000<\/td>177.000<\/td>194.000<\/td>211.000<\/td>228.000<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
                    Stato patrimoniale azienda vitivinicola<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n


                    L’attivo circolante rappresenta le risorse di breve termine dell’azienda, come ad esempio il denaro in cassa, il credito verso i clienti e le scorte di magazzino.<\/p>\n\n\n\n

                    \n\n\n\n

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