Porter e Kramer, nel 2011 “The big idea: Creating Shared Value<\/i>“, affermavano che le aziende possono creare valore condiviso con politiche e pratiche che rafforzano la competitivit\u00e0 dell’azienda<\/b>, rispondendo nel contempo ai bisogni delle comunit<\/b>\u00e0 in cui questa opera e alle sfide della societ\u00e0<\/b>.<\/p>\n
Oggi, 2017, Michael Porter afferma: \u00abSociale e ambiente devono entrare nel core business.\u00a0<\/b>L\u2019opinione pubblica oggi vede le imprese come la causa di molti problemi sociali ed economici: bisogna cambiare questa percezione con modelli di business diversi, in cui alla generazione di profitto si affianchino benefici per la comunit\u00e0 e il pianeta.<\/b><\/p>\n
Perci\u00f2 le imprese ora devono cambiare mentalit\u00e0, mettere a punto nuovi modelli di business<\/b>, stabilire nuove prospettive dalle quali studiare il mercato e se stesse\u00bb.<\/p>\n
Cosa significa \u201cvalore condiviso\u201d?<\/b><\/p>\n
Significa occuparsi di una problematica sociale, di una sfida sociale, come quella dell\u2019acqua, dell\u2019alimentazione o della salute, e qualche volta ottenere anche un profitto. Deve essere concepito come un vero e proprio business, invece che come un atto di beneficenza o donazione. Bisogna trovare il modo di affrontare questi aspetti in modo profittevole. Il valore condiviso risiede in tutta la catena del valore (nei prodotti, nei clienti, nei fornitori, \u2026) ma anche nelle istituzioni della comunit\u00e0 in cui \u00e8 inserita l\u2019impresa. Molte organizzazioni sono eccellenti nel soddisfare le necessit\u00e0 dei clienti tradizionali, ma se approfondissero il concetto di valore condiviso scoprirebbero enormi potenziali di crescita<\/b>. Vedrebbero aprirsi nuovi mercati, nuove esigenze non ancora soddisfatte, nuovi modi di fare business, e per di pi\u00f9 gestendo meglio l\u2019impatto sull\u2019ambiente e sulla comunit\u00e0. Lo so che sembra incredibile, ma \u00e8 cos\u00ec: il principale terreno per l\u2019innovazione e la crescita non \u00e8 n\u00e9 la finanza n\u00e9 la tecnologia, bens\u00ec le questioni sociali e ambientali<\/b>.<\/p>\n
Esempi di imprese leader che stanno affrontando il Creating Shared Value?<\/b><\/p>\n
Un caso interessante \u00e8 quello dell\u2019industria farmaceutica. I laboratori hanno sempre costruitola loro fortuna servendo un numero molto limitato di clienti. Dato il loro modello di business, illoro livello di prezzi e le loro modalit\u00e0 di distribuzione dei prodotti, hanno sempre ignoratoquasi 6 miliardi di persone, le quali per\u00f2 avevano la medesima necessit\u00e0 di farmaci dichiunque altro. Le aziende farmaceutiche non hanno mai affrontato questa necessit\u00e0, perch\u00e9non la consideravano un mercato reale. Ora, con la nuova mentalit\u00e0, stanno guardandoquesto mercato potenziale sotto una nuova luce. Si rendono conto di averlo sottovalutato finoa ora. Questo nuovo modo di pensare implica un nuovo modo di fare lecose?Ovviamente s\u00ec. Quando Novartis inizi\u00f2 a vendere farmaci nelle comunit\u00e0 rurali dell\u2019India, si trov\u00f2 di fronte un mercato composto da un miliardo di persone. Ma non poteva continuare adusare lo stesso sistema adottato per vendere farmaci in Svizzera, in Inghilterra o negli StatiUniti. In India non c\u2019era un solido sistema sanitario, e tantomeno consumatori con un altolivello di educazione, cosicch\u00e9 Novartis ha dovuto inventare una catena di valorecompletamente nuova. Ma ha imparato molto, grazie a questa esperienza, potendopoi applicare \u00a0questi insegnamenti al suo business tradizionale. Paradossalmente una grandefonte di innovazione deriva da un contesto che \u00e8 considerato terzo mondo<\/b>, da cui nessuno avrebbe immaginato di poter ricavare modelli innovativi. Se guardiamo lo scenario globale, le pi\u00f9 grandi opportunit\u00e0 di mercato derivano dai pi\u00f9 grandi problemi che l\u2019umanit\u00e0 deve risolvere. Durante questi ultimi 50 anni stiamo vivendo un momento di stabilit\u00e0, nel quale abbiamo applicato modelli consolidati. Ora per\u00f2 questi modelli stanno perdendo validit\u00e0: l\u2019abituale e il conosciuto non funzionano pi\u00f9<\/b>. E questo \u00e8 un fatto molto positivo.<\/p>\n
Quali sono le differenze tra il Valore Condiviso e la CSR, la CorporateSocial Responsibility?<\/b><\/p>\n
La responsabilit\u00e0 sociale d\u2019impresa consiste fondamentalmente nell\u2019investire le risorse dell’azienda in azioni da buon cittadino, che significa per esempio riciclare i rifiuti, fare donazioni per cause sociali, aumentare la trasparenza e cos\u00ec via. Il valore condiviso invece si riferisce al \u201ccore business\u201d dell\u2019impresa, e richiede di gestirlo in un modo nuovo, richiede di inventarsi un nuovo modello di business, ma creare valore condiviso significa comunque creare profitto per gli azionisti<\/b>. Perci\u00f2 la differenza fondamentale \u00e8 che, da un lato, si fa qualcosa di separato dall\u2019attivit\u00e0 primaria dell\u2019azienda, destinando risorse a cause nobili. Dall\u2019altro lato invece si integra la variabile dell\u2019impatto sociale e ambientale nel core business stesso dell\u2019azienda, mantenendo l\u2019obiettivo finale di creare valore economico<\/b>.<\/p>\n
Il mondo delle imprese ha capito il concetto di valore condiviso?<\/b><\/p>\n
C\u2019\u00e8 grande confusione. Le imprese confondono esattamente i due punti di cui sopra. Sostengono di star creando valore condiviso, ma ci\u00f2 che realmente stanno facendo \u00e8 togliere risorse dal proprio business per fare beneficenza. Non stanno incorporando l\u2019aspetto sociale e ambientale nel core business. Ci sono enormi problemi nelle comunit\u00e0 di tutti i paesi del mondo, e manager e imprenditori fanno un\u2019enorme fatica a trovare modi positivi per affrontare queste questioni. La chiave \u00e8 farlo sfruttando la conoscenza del business, invece che mettendosi nelle vesti di benefattori e filantropi. Agendo come imprese e non come enti di beneficenza, sono la forza pi\u00f9 potente che l\u2019umanit\u00e0 ha a disposizione per affrontare le questioni ambientali e sociali<\/b>. Tutto inizia con un cambio di mentalit\u00e0, definendo il ruolo delle aziende nella societ\u00e0. Sempre pi\u00f9 imprese stanno realizzando di poter giocare un ruolo pi\u00f9 importante rispetto ai problemi sociali e nel contempo benefico per i propri risultati di bilancio. Non si tratta n\u00e9 carit\u00e0 n\u00e9 di patriottismo. Si tratta di far s\u00ec che il business funzioni in modo pi\u00f9 efficace ed efficiente, con processi di creazione di valore condiviso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Porter e Kramer, nel 2011 “The big idea: Creating Shared…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":257,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[27,28,26,29],"class_list":["post-129","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-plan","tag-ambiente","tag-creating-shared-value","tag-sociale","tag-valore-condiviso"],"yoast_head":"\n